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카테고리 없음2007. 11. 22. 00:30

'블루오션', '레드오션'이란 단어들이 중요한 키워드가 되었다. 간단히 말해서 남들이 하지 않는 것을 하라는 뜻이다.

한 6-7년 전에 한국에서 벤처기업에 다니고 있을 때였다. 그 때 사내의 한 박사아져씨가 부르짓는 말이 있었는데 '이미 포화된 시장에서 살아남는 법은 게임의 룰을 바꾸는 것'이라는 거다. 게임의 룰을 바꾸면 다른 사람도 새로 룰을 배워야 하기 때문에 모두 처음부터 다시 시작하는 거라서 누가 기득권이 있고 없고가 모두 리셋되고 스타트 지점에서 같이 시작하는 거라서 잘하면 내가 승자가 될 수 도 있는 상황을 만들라는 의미다.

그런데, 내가 룰을 새로 만들었기 때문에 사실은 내가 남들보다는 좀 더 앞서 있는 상태가 자동으로 연출되어 나는 남들보다 조금 앞에서 시작하게 된다.

요즘처럼 비지니스의 경쟁이 치열한 시점이 있었을까? 앞으로 가면 갈 수록 기업들은 서로 경쟁하며 죽거나 살거나 할 것이다. 내가 대학원 다닐 때 쯤에는 Sun, SGI가 세상을 지배했는데 지금은 둘 다 오늘 부도나나 내일 부도나나만 기다리고 있는 처지가 됬다. IBM은 여전히 특정 분야에서 최강자로 남아 있지만 HDD나 PC, LAPTOP 부분을 처분해야 하는 고통도 겪었다.

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애플도 부도나기 일보직전에서 스티브잡스가 다시 운전대를 잡으면서 지금은 남들 다 부러워하는 위치가 되었다. 회사는 게임을 룰을 바꾸지 않으면 죽는다. 그렇기 때문에 게임의 룰을 바꿀 수 있는 사람을 뽑으려고 한다.

그래서, 나는 게임의 룰을 바꿀 수 있는 사람이 되어야 한다. 게임의 룰을 바꾸어서 거의 죽다가 살아난 케이스가 1년 전에 있었다. 바로 게임 콘솔 '닌텐도 위(Wii)'의 이야기다. 게임큐브와 함께 '세가'처럼 콘솔 시장에서 사라지나 했는데 '위' 때문에 세계1위 콘솔 회사가 되버렸다. 게다가, Wii는 Playstation3나 Xbox360에 비하면 비행기와 자동차를 비교하는 것 만큼
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하드웨어 스펙이 비교가 않되게 low end였다. 즉, 하드웨어 성능만 보면 Wii를 살 사람이 없어 보인다. 게임의 풍부성을 봐도 Wii를 살 사람은 없어 보인다. 그럼 무엇이 1등을 만들었을까? 닌텐도는 바로 게임의 룰을 바꾸는 컨트롤러를 만들었다. 앉아서 버튼을 누르는 기존의 룰을 깨로 손으로 흔드는 컨트롤러를 만들었다.

아래 그림이 나타내듯이 20년의 전통(?)을 깼다. 그러자마자, 1등이 되었다.

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닌텐도 위 컨트롤러

http://www.toothpastefordinner.com/111407/twenty-years-of-jumping.gif

즉, 20년 전에는 컨트롤러를 움직이면 사람들이 비웃었지만 지금은 컨트롤러를 제대로 못 움직이면 사람들이 비웃는다.

플레이스테이션으로 자동차 게임을 할 때를 상상해보면 차를 왼쪽이나 오른쪽으로 턴하면서 나도 모르게 몸하고 팔도 그렇게 움직이는 것을 대부분 경험했을 것이다. 그 때는 '몸은 않움직여도 되'라고 말해주었지만 재밌게도 닌텐도 Wii에서는 '팔을 움직어야'만 차가 턴을 한다.

Wii의 광고 동영상이 얼마나 사람들의 상상력을 자극했는지 그래서 Wii를 사지 안으면 안돼게 만들었는지 이해가 될 것이다. (*이 동영상을 보고난 다음에 Wii를 질러도 저에게 책임을 묻지 마세요)



인터넷 싸이트를 만드는 작업을 계속하고 있는데 아직까지는 별로 성공적이지 않다. 그러다, 아는 인도 친구의 한 마디가 큰 힘이 되었다.

'persistant 하게 effort하면 꼭 성공하게 되있다.' 말하자면 목적을 가지고 포기하기 않고 한 단계 한 단계 나가는 사람은 성공하게 되어 있다는 의미였다.

미국에서 IT 취업하기도 어찌보면 persistant 하게 해야만 성공할 수 있는 일이 아닌가 한다. 시간적으로나 노력적으로나 될 때 까지 해봐야 하는 게임이다.



Posted by yggo